大笔杆子这样写好看吗(大笔杆子这样写字好看吗)

#头条创造挑战#2022年，在中央领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，在全体同仁的支持和帮助下，办公厅将围绕中心工作，聚焦标准促提升、人员和队伍建设及监督实施。以宣传塑造形象、以坚强后勤保障为重点、以疫情防控确保安全为重点，圆满完成了各项任务。

一、工作总结

（一）规范管理，建立制度规则，有序推进各项工作。2022年，办公厅将坚持严守纪律，加强内部流程管理，完善制度体系，持续向规范管理要效益。一是加强制度建设。结合中心工作实际，进一步扎实推进“标准化建设年度提升”行动，提升标准化建设成果，出台了《聘用人员薪酬管理办法》、《绩效管理办法》、《三重一大管理制度》等规章制度。召开“作风建设提升月”专项行动和“改进作风提振精神状态”专项行动；坚持每周对中心全部117名员工进行考勤统计，每月统计一次车辆油耗，每六个月进行一次车辆检查。重大安全卫生检查确保了中心各项工作有序、有效、合理、合规开展。严格执行中央八项规定和公交、办公楼、公务接待等各项规章制度。二是规范部门内部管理。克服人员短缺的现状，对5名办公室人员的工作职责进行细化、梳理、分解，明确岗位职责，做到事按流程办、人按制度管，做到了日常工作分工和职责明确，重要工作、应急工作齐心协力。三是带头目标管理。起草下发了中心《事业单位业务工作目标》、《2022年目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》号文件，编写了中心年度工作务虚会讲话材料，明确了2022年中心工作的总基调和总体要求，提供了总体指导。

（二）注重人员管理，提高能力素质，加强队伍建设。一是科学合理建设人才梯队。为适应单位业务发展需要，现招聘4人。对中心45名干部员工，通过民主评议和专家委员会综合评议，进行了专业技术职称竞聘。24名干部职工审核、报送、审核专业技术职称材料。截至目前，已有4名员工通过评审并获得职称晋升，其余20名员工的考核结果尚未公布。二是简化人员入职流程，规范人员入职程序。进一步加强新员工在职考核，考核内容涵盖制度文件、中心规章制度等必备知识，以及岗位所需的标准、设备操作等专业技术知识和技能要采取。新员工考核合格后，将符合岗位要求。2022年，共完成新进人员3人、转岗人员2人、新项目、新设备43个入职考核，为考核合格人员48人颁发上岗证书。三是充分利用培训、考核、竞聘等手段，提高人员素质、激发潜力。制定下发《2022年度教育培训计划》《“大学习、大竞赛、大比武”活动实施方案》，完成培训项目44个；专业技术人员被聘为高级工程师4人，副高级工程师4人，中级职称13人。中心人员素质大幅提高。

（三）狠抓督促督查，开展大比武、竞赛活动，推动重点任务落实。2022年，办公厅将坚持把督促考核作为推进工作的重要举措，持续完善机制，加大力度，推动各项工作措施落到实处。一是围绕年度工作目标，考核与督导相结合。认真比对中心《事业单位业务工作目标》等上级考核内容，将考核目标分解到部门，明确工作重点和难点，理顺工作差距，制定工作计划，确定工作期限，确保中心完成任务准时、优质。同时，对各种见证材料进行了整理和总结，使中心的工作得以真实反映，得到了市局考核部门的积极肯定。二是围绕中心职能，结合中心职能进行监管。根据各部门的工作特点和特点，取长补短，科学合理地分配和安排各部门落实计量检定竞赛、质量月、5月20日计量日等重大活动。上级。中心为官兵创业、攻坚克难打造了典范。艰苦而奋斗的最佳工作氛围。三是围绕职业发展需要，配合团队督促落实。我们定期通过检查、抽查、督导等方式检查和总结工作落实情况，并在每周班组办公室会议上进行反馈，全面提高了中心的工作作风，特别是在考勤、车辆、卫生、等，确保各项工作稳步推进。

（四）高质量、高效率组织文化会议，树立中心工作形象。一是写好书面材料，传达东营质检计量的声音。利用多媒体、综合媒体各种优势资源，在元旦、中秋节、疫情关键时期等重要时间节点发布新年祝福、图文贺电等信息。在市局微信公众号、齐鲁一点、中国山东网等媒体发布新闻稿49篇。向市局、省局汇报成品油检测平台、计量创新工作、工会工作等8个典型案例。写一篇日照等地旅行考察报告。二是做好各类会议的组织准备和会务工作，组织召开例会及其他会议近百场，确保质量检验计量各级各类评审会议7次，起草下发会议47次分钟。三是认真做好公文收发、传递、信息通报、民生热线反馈等工作。全年共收到上级来信2183封，转送处理535封，中心红头文件33份，下发备忘录58份。

（五）注重后勤保障，优化服务，提高效率，保障工作顺利进行。一是规范物资采购。2022年初，综合办对合格供应商名录中供应商的供货资质、采购质量、价格与服务、信誉等进行了严格审核比对。新增A级供应商19家，总数达到37家，优化合格供应商质量。供应商名册。为满足办公需要，全年采购办公用品及耗材12.5万元；购置电脑等办公设备17.8万元。二是强化安全环保管理。完成水、电、气、暖的日常检查和维护，定期组织实验室安全检查，形成12项安全检查记录。牵头组织两次实验室安全培训和消防培训，提高人员安全意识。三是加强车辆保养和维修。维修保养车辆60余次，金额4.5万元，租赁车辆3辆，费用7.15万元，加油卡充值7次，金额17.7万元。四是加强资产和档案管理。完成了33个文件柜的重新整理和编号，并开发了电子目录。严格的文件借用程序和归档记录登记程序，确保记录的可追溯性。开展固定资产清查，查明仪器设备1151台套，原值17269万元。化工、机械部门共完成废弃物处理7.05吨，编制完成设备档案610余份。五是抓好东城实验室改造升级工作。与化工部合作，对国家石油炼制产品质量检测中心实验室进行搬迁改造，改善中心今后可持续发展的基础硬件条件。

（六）狠抓疫情防控，多措并举，毫不放松，守住生命安全防线。2022年底，疫情防控面临新形势，综合办积极组织、精心部署，将疫情风险降到最低。一是及时响应行动，加强统筹部署。严格落实核酸检测信息收集报告、出行报告、防控物资资源配置、防控措施落实、疫情防控工作宣传等工作。特别是全面放开后，我们及时关注人员健康，落实责任到人，加强管控。二是落实防控措施，筑牢防疫安全网。对办公室、实验室、营业厅、车辆等区域进行消毒清洁，确保环境整洁良好。在门口设立检测登记点，对访客进行信息登记和体温检测。准备并报告健康信息统计数据。三是多措并举，精心谋划部署防控。我们克服重重困难，购买了清洁消毒剂、额温枪、发放口罩，确保员工健康上班、安全回家。索力泰通过手机微信群关注员工健康状况，了解员工身体状况。

2、工作不够

一是制度落实薄弱的现象依然存在。制度建设的基础在于执行。抓好制度落实，让制度真正落地生根，是综合办制定制度的目标。说实话，我们中心确实制定了很多规章制度，但执行起来还是不够严格。没有经常性、常态化的监管体系和责任体系，导致部分人员纪律意识和责任意识淡薄，特别是公交车使用、考勤、执勤等方面的违法行为比较严重。

二是人员不足，工作不够深入。“上面有千丝线，下面有一根针。”办公厅不仅负责三个办公地点140余人的后勤保障服务，还对外承担市局办公室、宣传部、人事部等多个部门的业务处理和管理。材料报送工作还涉及与公安局、人力资源社会保障局、街道办事处、水电消防等系统外多个单位的对接。由于人员配备不足、整体水平不高等因素，综合办公室一些工作难以应对，造成“兵来将挡水土掩”的机械式工作方式，工作失误和疏忽也时有发生。时。

三、工作计划

一是狠抓人才管理，推动人才队伍建设迈上新台阶。要进一步细化人事档案管理，认真梳理人事档案，为中央人才队伍建设做好储备；要切实围绕绩效考核和职称评定两个有力抓手，推进包括考勤、培训、工资等在内的人才管理制度建设，确保单位内部员工良性竞争、有序发展。

二是狠抓后勤保障，力争服务保障工作取得新成效。进一步完善工作协调机制，转变工作服务理念。在确保考勤卫生、车辆管理、档案资产、文件收发等工作有序协调的同时，重点为中央物业管理、办公物资采购、公务接待、会议组织等提供后勤保障。和服务工作。

三是严格抓好制度落实和监督检查工作，推动工作作风焕然一新。进一步建立健全健全中央规章制度，拉紧制度笼子，确保制度落实，特别是在人员培训、计量培训与考核、考勤和健康管理等方面加强制度落实，确保制度落实到位。充分发挥中心台账作用，对各项工作进行定期和不定期的监督检查，并采用照片、文字材料等方式，提供切合实际的工作说明、评价和奖惩。以监督检查为抓手，推动中心各项工作目标任务落实。

四是不断抓好信息宣传和材料编写工作，树立东营质量规划新形象。加大与大众日报、东营日报等媒体的合作，动员各方力量，坚持“新闻天天发生、视角不同”的原则，多角度、全方位展示东营质量计划形象，传达东营的音质算数。切实提供政治阵地，加强理论学习，把党的知识武装进大脑，落实到各类材料编写中，确保中心文字材料更加全面、准确地展现工作业绩。

五要聚焦漏洞治理，维护安全发展底线。在认真落实党风廉政建设的基础上，坚决防范一切风险，抵制一切诱惑，努力树立清正廉洁的表率。要采取责任到人、全程监管、定期不定期检查、成本核算等多种有效方法，堵住车辆使用维护、加油卡管理、物资管理三大漏洞，确保账目与实际相符，账目资料统一。