工程造价的前景怎么样(工程造价的前景与就业方向)_重复
首先，工程造价审计作为国家审计的重要组成部分，有着非常崇高的使命。从这个角度来说，能够加入审计局，参与基建审计，是相当荣幸的。或者做财务投资成本审查，也是如此。
那么，这么说吧，前景的基础是钱景。资本一定要参与。只有这样，才有所谓的前景。
项目成本是一个无法定义的行业吗？
造价咨询是一个行业，是一个工程咨询行业。放眼全球，我们可以发现工程咨询行业已经在走下坡路。
咨询行业经过几十年的洗牌，能够脱颖而出的企业屈指可数。
例如，主要的会计师事务所只有四家。比如普华永道，比如德勤。
主要测量师事务所只有五家。比如施邦威力士和大德良行。
也有一些企业的成功和失败是因为关系，就像短暂的鲜花和烟花一样。我们都只是大浪中的一粒沙。
中国只有一家联合建设管理公司，中国只有一家建伟律师事务所。
因此，成本咨询未来的出路是管理咨询，要不断融入政策、融入市场。充当企业、行业、政府的发展智库。这需要不断的情报收集、观察、研究和解决方案。
未来的需求是多元化的生态，组织需要多元化的人才。
事实上，可以列出的组织有很多。
且不说香港以往的资本比例，卫宁心存感激。
更不用说上面提到的联合建管和建伟律师事务所了。
例如，中国建设政治研究所专门从事PPP咨询。
例如，明远研究院、中建博雅等专注于房地产开发。
例如，鲁班咨询专注于建筑公司的演变。
或者说最近有一些还不错，正在转型或者已经转型成功了。例如金马尾、亿驰、东方投监、开元等。
也有一些设计院在造价领域的发展日益引人注目。
此类设计院专注于设计与成本一体化的成本优化工作，如国腾设计咨询、博牛设计优化等。
有趣的是，你会发现在DM、PM、FM中，都有一些涉及到成本业务的领域，它们连接在一起，形成了整个生命。
你可以关注一下。
楼上有人提到了BIM。这个技术用起来肯定不难，只是模型的问题。BIM目前只能由顶级项目进行，必须是IPD项目管理模式才有价值。
说完成本咨询，我们来说说全生命周期成本管理新思路。这就是管理界的思维，无论是应用于项目管理中的成本控制，还是应用于企业管理中的管理会计（如稻盛和夫的阿米巴管理）。
事实上，我们都在谈论成本、思考成本。对于企业管理，我们每天都在思考成本和采购。
不仅是房地产企业、建筑企业，汽车制造企业、IT企业也会有如此强烈的需求。如果你学过项目管理，你就会明白，每个人都在追求同样的价值。因此，这类职位对于个人来说是有美好前途的。项目成本管理非常好。作为成本管理的一个领域，它在建筑业、房地产、公共设施等领域具有很大的推广价值。事实上，成本管理相对于其他行业的公司（比如IT公司）的优势在于，很多成本可以科学量化并达成一致，这对他们来说是困难的。
终于
工程造价的三个领域
不同的追求，获得不同的意义，获得不同的前景。
一是伪造价格，利用一切经营和管理手段来实现自身利益最大化。
第二种是费用是合同，遵守惯例和法律，但最终的费用是合理的、合理的、合法的。
第三种是成本就是创造价值，G点恰到好处，拒绝一切裁员是我们的责任，满足各方价值诉求。
三种方法都有前景，但又有所不同。
回到现实
现有估价人员分为六类
他们是
红屋顶费用
学者成本
专家费用
民用费用
业务成本
江湖成本
与任何法律从业者一样。它们都有着自己深刻的内涵。
之前写过成本核算的三个境界，但想了想，我觉得还是谈谈王牌比较好。
如果你仔细研究一下，就会发现成本这个词是虚构的，不够精确。
成本追求的第一层意思是规格标准。
收集所有相关文件以支持相关经济数据。无论是施工图信息、定额、造价信息、国标清单规格、合同、技术规范、综合说明、最新红头文件和专项现场信息等等，都是在打证明题。
成本追求的第二个层次是指全寿命成本。
这源于管理思维嫁接到成本学科中，也是成本工程师正在努力攻克的一点。关键是能够对全生命周期项目的关键人物进行洗脑，让他认识到全生命周期成本管理对于提升项目价值的意义。因为它是管理思维，它不再是一个人的表演，而是需要组织共同努力才能完成这一关。
成本追求的第三个层次的含义就是之前大家总提到的全面成本管理。其实我的理解是全面风险管理。这里的关键词不是成本，而是风险。风险管理也与成本相关吗？当然。这个级别是目前非常迫切的需求。它在金融行业早已存在，但在工程行业却缺失。随着投资主体越来越多元化，投资风险将大大增加，造价工程师必须承担起风险控制和管理的主力军。好消息是，我们的领导也在推动这方面，让造价工程师参与项目风险的尽职调查甚至工程背景调查，以及项目管理审计和监督。聚焦各地点的风险点，进行评估和防范。
所以总是说成本找不到方向。
应该说标准、成本、风险。
这是造价工程师工作的重点。
最近在学习ABC成本分析，很多先进的成本管理知识在房地产、建筑领域之外确实是非常先进的！工程领域的管理仍然是古典类型。
早年听说的全面成本管理在房地产、建筑领域还没有应用，更不用说价值链成本管理了。
所以，大家在这个领域还有很长的路要走。
我把上图给大家，有时间我再详细阐述一下其他行业的一些标杆企业的成本分析和控制。
成本是一个不断优化的过程，优化企业成本并不断更新迭代。相信做成本管理的朋友很少听说过这个想法。