农民专业合作社的典型案例(农民专业合作社的发展历程)

农民专业合作社典型案例介绍--永春县湖阳合兴鹌鹑专业合作社

永春县湖阳合兴鹌鹑专业合作社前身为“永春县鹌鹑养殖与管理技术协会”。成立于2003年3月，2007年9月9日工商注册登记为“永春县湖阳合兴鹌鹑专业合作社”。合作社现有社员28户，社员135人。2009年淘汰母鸡30万只，淘汰1.35只。产鸡蛋100万公斤，产值750万元，实现利润160万元，提取公积金5万元，提取风险基金4.5万元，目前库存羽毛35万羽日产鸡蛋约37吨，合作社被列入2009年度农业部农民专业合作组织示范单位，合作社的主要做法和成绩包括以下几个方面：

1.生产

在生产方面，合作社以“六统一”为运行机制，即统一播种、统一孵化、统一饲料、统一防疫、统一运输、统一销售、分散养殖。

1、统一种植。鹌鹑是雉科中较小的物种之一。圈养的鹌鹑怕近亲繁殖，影响产量。合作社每年从北京、江西等地引进“韩国龙城系列”新品种2万只，既保证了鹌鹑鸟蛋的产量和质量，又维护了消费者的利益和合作社的声誉。

2.统一孵化。鹌鹑的孵化技术比较复杂。从温度、湿度、通风、翻蛋、冷却蛋、看蛋、上盘、孵化、清算都有严格的程序。每个环节都有链接，哪个环节缺失？链条会影响下一个环节，最终可能会影响出现率。合作社现拥有5台电脑全自动控温控湿孵化器，每天可孵化3000余只鸟，保证了合作社成员的饲养供应。

3、统一饲料。由于鹌鹑对饲料的变化高度敏感，所以饲料要相对稳定，不要变化太大。合作社向厂家订购相关饲料，每月需求量近100吨。合作社要求社员按照统一配方科学配制豆饼、鱼粉、鼓皮、骨粉、槐树粉等，不得随意增减含量，以保证鹌鹑正常生长。合作社统一配制饲料，既保证了质量，又降低了生产成本。

4、统一防疫。鹌鹑是目前最小的家禽品种，防疫技术尤为重要。2003年底，一场季节性瘟疫突然袭击了技术协会。当时，技术协会近12个站点受灾，造成经济损失60万元。经过这次教训，合作组织强制要求从县农业局畜禽服务中心购买预防疫苗，并指定专人管理疫苗，建立台账，督促农户按时预防疫情。时间和金额；并委托县农业局畜牧兽医站进行采样。抽血化验，确保防疫覆盖率100%。

5、统一运输。合作社组建了运输队，配备运输车辆5辆。合作社的饲料、疫苗、鸡蛋等均由卡车车队统一运输，不仅及时快捷，还降低了生产成本。客户非常满意，销售顺利，一石二鸟。

6、统一销售。合作社已在泉州、福州、三明、厦门、莆田、仙游、漳州、福清等大中城市设立了55个销售点。合作社产品统一分配、价格统一结算、奖励统一分配。

7、分散养殖。鹌鹑鸟分为幼鹌鹑、幼鹌鹑、成年鹌鹑三个阶段。每个阶段都有不同的优先事项。合作社生产组采取相对独立的农场管理方式，在生产规模和生产方式统一安排下，各农场独立管理、独立核算。目的是调动各生产现场的积极性和主动性，引入竞争机制，有序竞争，实行奖惩结合，实现效率最大化。

2、管理

合作社成立以来，按照上级要求和《章程》号规定，合作社积极拓展服务领域，完善服务网络，健全运行机制，提高服务水平。这不仅使合作社自身发展壮大，也增加了社员的收入，赢得了社员的信任。已有30余户申请加入合作社。

1、运行方式。在内部管理方面，实行会员代表大会、董事会、监事会“三会”制度。会员代表由会员直接选举产生，会员代表大会每年召开一次。董事会、监事会由会员代表直接选举产生。董事会由7名董事组成。董事会选举董事长1名、副董事长1名、秘书长1名、董事4名。主席任期五年，可以连选连任。理事会是合作社的执行机构，主持合作社日常工作。监事会是合作社的监督机构，代表全体社员对董事会的工作进行监督和检查。监事由会员大会选举产生。监事会由3人组成，监事会选举监事会主席一名。监事会主席的任期为五年，可以连选连任。合作社下设办公室（含财务办公室）、孵化组、销售组（含运输组）、生产组（设有多个生产场地）、饲料组五个组。各集团业务独立，财务统一核算。各组的产销目标由办公室每月下达，工资按月结算发放。

2.三个系统。首先是会员会费和股票基金制度。凡想加入合作社的成员，经董事会审议通过后，须缴纳每股2000元的股本。股东享受合作社的保险机制，参与合作社的股份分红，并承担损失风险。二是定期会议制度。每月月底定期召开董事会会议，总结本月生产、销售情况，制定下个月生产、销售计划，解决生产、销售中存在的问题。三是培训交流制度。每季度进行分组、分专业培训交流。会上，大家各抒己见，就生产销售中存在的问题交换了意见，并提出了解决方案。对难以解决的问题，邀请专家现场指导。

三、主要结果

经过几年努力，坚持集团化发展，合作社初步形成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代养殖业模式。

1、抓规模，拓展市场。为增加市场份额，合作社按照《章程》号规定有计划地招募新社员。合作社成立时只有15个农场，现在已发展到28个农场；年产量由原来的30万斤增加到现在的135万斤；产值由70万元增加到现在750万元；原来只有8个销售网点。现已在4个城市拥有55个销售网点，省内市场占有率由35%提升至60%；已成功进入仙游、莆田等地超市。国内市场不断开拓，产品流通渠道进一步拓宽，社会效益和经济效益进一步提高，合作社进入了良性循环。

2、注重服务，推进标准化。养殖业风险高、技术含量高。合作社每年两次邀请县乡专业技术人员到养殖场定期进行技术培训。会员可以面对面提出养殖过程中遇到的问题，专业技术人员细心解答疑难问题，提高了鹌鹑的成活率和屠宰率。同时，合作社每年还派出相关人员到浙江、江西等地参观学习，学习别人的先进技术和营销策略，扬长避短，提高当地产品质量，赢得了市场的认可。赢得客户的信任和认可，巩固客户基础。合作组织成立六年来，共举办培训班9期，参加人数820人。

3、注重技术，提高质量。合作社强化了对下属专业群体的服务功能。去年，它两次从北京、江西调来4.5万只“龙城”鹌鹑，转为自养鹌鹑。该实验在合作社进行，并取得了成功。鹌鹑雌雄分离率达到99%。不仅赶上了销售旺季，还提高了鹌鹑产蛋率。

4、注重管理，提高效率。合作社下设五个专业组。各部门分工明确，操作流程相对独立。合作社通过召开股东大会、小型座谈会、走访相关人员等方式，制定了一套科学的管理方法和利润分配方案，既保护了各专业组的利益，又不让各专业组成员的利益受到损害。差异太大，最大限度地调动全体成员的积极性。社员的生产积极性和创造性保证了合作社协调有序发展。

四、主要经历

合作社秉承“自愿、合作、集约、共赢”的经营理念，让全体成员共享技术、共同进入市场、共同打造品牌、共同受益。

1.做一个好的组织者。随着市场经济的不断完善，新形势下，一户结构无法形成规模，防疫环节相对薄弱，导致产销不畅、效率低下、销售困难，制约了农村经济的发展，影响了成员收入的增加。通过专业分工，合作社规模不断壮大，真正成为风险共担、利益共担的统一体，体现了私有、私有经营、私有管理、私有享受的特点。通过有效的服务，合作社赢得了社员的信任，实现了精诚合作、互惠互利，发展了生产，增加了社员收入。

2.当好向导。合作社成立后，如何引导社员走上科技化、市场化的轨道，成为合作社工作的重中之重。一是品种实施。以前，所有品种都是从外部引进的，但现在我们已经成功地生产了自己的种子，以防止近亲繁殖。二是落实防疫工作。由县兽医服务中心统一接种疫苗并进行血液检查。三是销售执行。鹌鹑鸟和蛋不宜长期过量存放。必须根据市场供需信息及时调整生产数量，保证市场供应，不造成产品积压。四是廉洁执行。饲养鹌鹑不得影响周围环境。合作社统一晒制鹌鹑粪便出售，既不破坏环境，又增加了销售利润。

3、当好服务员。一个合作社是否具有吸引力和信誉，关键取决于为社员提供的服务水平是否高，社员的收入是否稳定并相对增加。合作社始终坚持“以服务赢得信誉、以信誉赢得支持、以支持赢得发展、以发展强化服务”的原则。合作社在指导社员生产、管理、技术培训、产品销售等方面，充分发挥服务功能并落到实处。真正为会员服务。

4、当好监管者。合作社成立前，饲料供应、品种引进、生产孵化、加工销售等均分散，由农户分队经营。不仅难以形成规模，而且资金配置不合理，造成极大浪费、效率低下。合作社成立后，通过饲料、品种、生产、销售一体化管理，使鹌鹑养殖业所需的资金、人才、技术、劳动力等生产要素得到优化配置，实现效益最大化。