东岭集团2021校园招聘(东岭集团做什么的)

就业关系千家万户，关系经济发展。高校毕业生作为最大的就业群体，不仅影响全社会，也是“稳就业”的重中之重。东菱集团及时启动2022年校园招聘工作，帮助应届毕业生“稳就业”。目前，我们已收到来自365个城市、1800所院校的余份学生简历，最终招募了300余名优秀应届毕业生，将于7月初报到就业。

面对严峻的经济形势和COVID-19疫情的影响，是什么让这家公司逆势而上？

创新驱动企业年轻化

东菱集团始建于1979年，经过40多年的发展壮大，从村办集体企业成长为中国企业500强之一、陕西最大的民营企业。目前拥有员工人，业务涵盖实体制造、供应链贸易和房地产业务。在全国40多个中心城市设有分支机构，辐射国际国内市场。

创新是企业永恒的话题。东菱集团党委书记、总裁李雷一直在思考，如何让一个发展了40多年、员工平均年龄超过40岁的企业重拾发展动力，让团队和企业文化年轻化，使企业战略更具适应性。目前的环境如何？让越来越多的优秀年轻人加入东菱，——只有一个办法。

为此，东菱集团与国际知名麦肯锡团队合作，重塑组织架构，确立能源资源、再生资源、数字化战略三大发展战略，致力于打造低碳东菱、绿色东菱、数字化东菱。东菱，智慧东菱。

创新驱动发展，发展需要人才，人才引领发展。2022年，东菱集团根据公司战略和基层单位汇报，决定招聘应届毕业生300余名。

“云”让人才招聘更有效

据悉，2021年9月8日，东菱集团2022年校招工作拉开帷幕，共组织宣讲37场。今年年初，受疫情影响，“企业进不去，学生出不来”，线下招聘工作受到阻碍。为此，东菱集团多措并举，探索疫情防控常态化下的“无接触”招聘新模式，打造“真实有形”的新“云”招聘体验，实现“战疫”两不误。并吸引人才。错误。东菱集团借助“云”策划了多场“直播研讨会”。企业高管将做客直播间，在线推介优质职位，介绍企业文化，并与求职者在线互动答疑。这种模式引起了大学毕业生的关注。“直播研讨会”吸引了超过5万名高校毕业生观看，共收到来自365个城市1800多所高校的多份应届毕业生简历。大学生“稳定就业”。

校企合作让人才供给更加精准

东菱集团涉及的金属冶炼、煤炭开采等行业急需专业技术人才。为加大紧缺高校毕业生引进力度，东菱集团积极建立重点领域校企合作长效机制，先后与中国矿业大学、陕西大学等二十所高校合作师范大学与西北工业大学签署校企合作协议，建立实习实训基地，实施“共建、共创、共育”机制，开辟了校企人才培养新模式——企业共同教育。模型。

同时，为提高在岗产业工人的劳动技能，他们还与宝鸡职业技术学院、陕西能源职业技术学院等多所高职院校签订了校企合作协议，使员工可以努力变得应用型、复合型和创新型。天赋。

本地招聘吸引并留住人才

东菱集团业务辐射国际、国内市场，在大部分省会城市设有自己的分支机构。为了更有效地留住人才，从今年开始，他们将实行“总部派往海外，本地招收人才”的管理模式，解决“吸引”和“留住”人才的问题。东菱集团利用企业文化和品牌优势，实行就地招聘、应聘到哪里工作，实现高素质人才与企业岗位的精准匹配，从源头上强化“人才留住”问题。今年，集团已在全国26个城市提供了300多个岗位。通过本地招聘，不仅可以为多个城市的高校毕业生提供就业机会，也可以为企业精准吸引和留住人才、实现高质量发展提供有力支撑。

企业内训，人才梯队更加有序

为给企业员工创造个人成长、技能提升、岗位晋升的机会和平台，从2020年起，东菱集团将开设东菱企业大学，并启动领航计划（大学生培训）、护航计划（员工培训）、扬帆计划（主管级以上培训）、远航计划（经理级以上培训）等多层次、多维度的内部人才培养体系。同时，他们还引进用友NCC系统，打造人力资源数字化智慧平台，打造数字化、智慧化人力资源。员工成长提供定制服务，帮助实施企业战略。

就业是人民的最大民生，是经济的“晴雨表”。它关系到许多家庭的柴米油盐、一日三餐的生活必需品，连接着许多家庭的希望和未来。东菱集团将深入贯彻落实中央、国务院关于稳定保就业的决策部署，做好就业工作，稳定民生红利，为宝鸡高质量发展贡献东菱力量。（东菱集团）