西北有色研究院 官网(西北有色院怎么样)

新华社西安4月13日电题：西北有色金属研究院：20年夺取多个“个人冠军”，铸就“泱泱大国的有力武器”

新华社记者姚友明李华

陕西省西北有色金属研究院自1999年改制以来，探索实施了“母公司控股、股权激励、资本运作三位一体”的发展模式，为国家解决了许多“卡脖子”的技术难题，为国家提供了技术支持。支持载人航天。我们还为探月工程、国产大飞机、“华龙一号”核电站、全超导核聚变装置等“大国重要武器”做出了贡献。

在西北有色金属研究院所属西部超导材料技术有限公司展厅内，陈列着C919国产大飞机的模型。西部超导公司副总经理刘向红表示，公司目前已全面参与国产大型航空发动机叶片的研发过程。

“大型飞机发动机的核心材料是高温合金，其成分和结构非常复杂。制造这种合金的难点在于，各种金属元素在液态时分布均匀，但在凝固过程中分布不均匀。”刘向红说：“经过多年的发展，我们已经攻克了技术难关，在这个领域占据了一席之地。”

像这样突破国外“技术壁垒”的故事在西北有色金属研究院不胜枚举。改制以来，研究所先后建成10余条国内外先进生产线，包括国际领先的低温超导锭棒、线材、磁体全工艺生产线、航天“高端钛合金棒生产”生产线”和“金属纤维及制品生产线”。形成国内最大的稀有金属材料产业集群。

作为我国首批改制科研院所之一，西北有色金属研究院开创了一条新的改革道路。当时的西北有色金属研究院并没有像其他研究所一样放弃科研直接转型为企业，或者进入其他大型企业担任技术部门。而是转型为科技型企业，保留和巩固基础研究，保持技术开发优势。赋予后续产业发展核心动力。

西北有色金属研究院办公室主任郑树军表示，所谓“三位一体、母控股”，是指西北有色金属研究院对之前积累的大量科研成果进行孵化和中试。成果形成成熟的工艺、技术和质量标准等，然后提供转化和投资设立高科技产业公司。公司盈利后，将投资利润返还母公司，研究所投入新的研发和中试，从而形成“三合一”可持续发展的良性循环。

采用股权激励模式，充分尊重科研创新价值，是西北有色金属研究院改革成功的关键因素之一。2000年初以来，西北有色金属研究院探索实施科技人员持股，将不少于40%的无形资产量化分配给个人。西北有色金属研究院子公司之一的——西安凯利新材料有限公司董事长张志祥表示，公司成立之初，注册资本100万元，研究院控股56%，公司持股44%。员工通过员工持股大会还可以购买股票。

“当时研究院看到了精细化工领域的增长点，从战略规划到帮助公司规范日常管理体系、提供工作空间。给了公司很大的支持，也为初创科技公司节省了很多精力。和财力。”张志祥回忆道。

在西北有色金属工业院，不少孵化科技企业发展到一定程度后开始寻求上市，通过资本市场满足发展资金需求。通过资本运作和上市，企业不断做大做强：西部超导是2019年全国首批科创板上市企业之一，股价从最高发行价15元上涨至70多元。西北有色金属研究院的另外3家上市公司也受到资本市场的青睐。

与转型之初的2000年相比，西北医院2019年综合收入达到132.07亿元，增长87倍。资产总额达到123亿元，增长59倍。综合实力连续七年位居全国改制院校和有色金属行业院校前列。

更让西北有色金属研究院的众多员工感到自豪的是，近年来，西北有色金属研究院始终关注国家重大战略，以承担稀有金属的科研开发和转化为己任。国家重要工程使用的金属材料，针对重大需求开展技术攻关。形成了一大批具有完全自主知识产权的成果，填补了多项国内空白，突破了多项“卡脖子”技术难题。

在自主创新过程中，西北有色金属研究院还建立了国家级创新人才培养示范基地，培养了中国工程院院士、“万人计划”领军人才、国家杰出专业技术人才。已成为国内稀有金属材料领域的领军企业。