新东方退学费标准(新东方退费制度)
文/奔驰编辑来袭/MBA智库刘刘新东方又上热搜了！
8月3日，俞敏洪在亚布力中国企业家论坛天津峰会闭幕式上致辞。
他表示，由于政策、疫情等原因，新东方去年遭遇了几乎不可逆转的危机，不得不停止大部分业务。
为此，花费近200亿元向所有家长和学生退还学费，并向数万名员工支付N+1的遣散费。
大多数公司付不起这笔钱。
但新东方却掏出了每一分钱，甚至没有给企业运营带来太大的危险。
这全靠的是俞敏洪的好习惯。新东方兴盛的时候，他总是要求账户里留有足够的现金，以保证如果突然破产，新东方能够解决所有学生退款和员工裁员问题。
他曾在直播中表示，这是新东方的救命钱。如果有人想用这笔钱，他应该先担任董事长和法人职务。
对于他的举动，网友们纷纷点赞，称赞他是一位有大局观、有社会责任感和担当的企业家。
这让我想起另一件事。双减政策实施后，新东方出租了各地多处校园，留下近8万套全新课桌椅，价值超过5000万元。
俞敏洪并没有转售这些课桌椅，而是全部捐赠给了乡村学校。
此举受到不少网友点赞，称其为“正派人的退出”。
半年后，俞敏洪宣布进军农产品直播，东方精选诞生。不到一个月的时间，凭借着有文化、有底线的直播，他红遍全网。
新东方一路走来，无论是高峰还是低谷，处处体现着他们的格局。
1
格局大了，路就宽了
说起啤酒，很多人都会想到青岛啤酒。
提到青岛啤酒，我们就不得不想到一个传奇人物：金志国。
在他担任总裁的11年间，青岛啤酒扭亏为盈，成功进入世界品牌500强，成为世界第六大啤酒制造商。
金志国曾经讲过一个故事。
1995年，青岛啤酒收购了连续五年亏损的汉斯啤酒。
次年10月，仍在青岛啤酒厂厂长助理任职的金志国被任命为汉斯啤酒厂总经理。
到了之后才得知，啤酒厂当年亏损了3800万。
他明白，如果市场不好，问题一定出在工厂。主要原因是产品不受欢迎、营销力度不够。
针对产品问题，他连夜前往夜市调查，了解消费者喜好。
在调查结果的支持下，他要求啤酒厂酿造出不苦、不淡、不酸的啤酒，以迎合消费者的喜好。
关于营销问题，他向愿意销售新啤酒的10家经销商保证，无论啤酒卖得多好，他们都不会亏钱。
通过多方措施，汉斯啤酒销量越来越好，一个月内就重新夺回了50%的市场份额。
1997年底，连续亏损的汉斯啤酒厂奇迹般扭亏为盈，盈利超过1200万元。
在召开经销商会议的时候，金志国兑现了自己的承诺，弥补了所有没有赚钱的经销商的损失，还给他们分配了一些利润。
他对赚钱的经销商给予丰厚的奖励。
在这1200万元的利润中，金志国分配给了经销商1000万元，只剩下零头214万元作为企业利润。
金志国的举动震惊了全场。
没有人见过有人愿意把自己的大部分利润送给别人。
汉斯啤酒的品牌如今已深深铭刻在经销商心中。
金志国明白，只有把钱撒出去，才能提高经销商的积极性，吸引更多的经销商加入。
正是因为他的模式，汉斯啤酒实现了过亿的利润，成为青岛啤酒重要的利润来源。
罗素曾经说过：不要让你的头脑的视野局限于眼前的利益。
当你拥抱大局的时候，你就可以放弃眼前的小利益。
因为你知道，眼前的小利，会影响你以后的大利。
只有让更多的人获益，才能一起把蛋糕做大，获得源源不断的收入。
每一分钱都会与眼前的利益相比，路只会越来越窄。
只有胸怀大志的人，路才会更宽。
2
决定你上限的，
不是能力，而是格局
我曾经读过这样一个故事：
一位经理收到年终红包后从公司辞职。
入职当天，他给前任老板发了一条微信：“虽然有规定要求你提前一个月离职，但我进公司以来加班了这么多，应该足以扣除。”
他清楚地知道，现在已经是新产品开发即将结束的时候了，匆忙离开公司会给老板和同事留下一个烂摊子，但他还是匆匆离开了。
公司里的每个人本来就很忙碌，现在更是不堪重负。几个老员工差点就搬进公司了。
直到聘请了新经理后，事情才稳定下来。
有人告诉这家公司的老板，他不应该这么轻易地辞去经理职务。其他人则说他应该告诉他的新老板他所做的事情。
老板笑着说何必呢，聚在一起轻松一下就好。
他说经理想找一个高级管理人员的职位。虽然他的能力没有问题，但是架构太小了，他这辈子最多也就是个中层人物。
三年过去了，老板的公司越做越大，规模扩大了好几倍，老员工都成为了公司的骨干和高管。
据说这位离职的经理又换了工作，但正如他的前老板所说，他仍然徘徊在中层。
生活就像煎饼。你的煎饼能摊多大，取决于你一开始的手艺。
当你的技术达到一定程度时，饼的大小就与它无关，只受锅的限制。
蛋糕是未来，铺蛋糕的技术是你的能力，锅是格局。
格局有多大，未来就有多大。
正如《孙子兵法》中所说：“求上，则得中；求中，则得下；求下，则失。”
不要抱怨你的工作对你的才能不公平。只有出身狭小的人，才会将自己的恩怨无限放大。而胸怀大志的人，会把委屈视为人生的必修课，负重前行。
一个人能走多远，往往不是决定于他或她的能力，而是决定于你有多大的格局。
只有你能忍受苦难和孤独，你才能最终看到你的未来有多远。
3
如何培养自己的大格局
什么是模式？
网上对它的解释是事物的知识范围。
对世界的认识越广，对事物发展的认识越深，格局就越大。
格局越大，就越能产生正确的思想，从而带来正确的行动和更好的收获。
一生无论想做什么，有什么梦想，都应该培养自己的格局。
如何培养格局？
可以从广度、高度、深度三个方面入手。
1、学习知识，开拓眼界广度
韩寒曾经说过：“一个人的能力比什么都重要。它决定了一个人生命的宽度，决定了你能构建的格局。”
2014年，正值事业如日中天的时候，央视主持人董卿选择辞职出国留学以开阔视野。
她表示，离开麦克风一年，让她有了更广阔的视野和更独特的思维方式，相信自己能以更好的态度重返舞台。
情况确实如此。她亲自执导的《朗读者》受到观众好评。
知识狭隘的人，就像井底之蛙仰望天空。他只能看到井上方的天空。
只有拓展自己的知识，爬出井外，才能认识到世界有多么广阔，才能有更多的想法。
古语云，读万卷书，行万里路。
多读书，吸收各种甜蜜的知识；
多出去走走，看看不同地方的文化遗产；
向别人寻求建议，用不同的经历丰富你的生活。
不断学习，丰富你的经验，你的风景就会越来越大。
2、放大目标，提升人生高度
我曾听过这样一个故事。
有一天，三个工匠正在建造一堵墙。有人走过来问他们在做什么。
第一个生气地回答：“我正在砌墙，我很忙，别打扰我。”
第二个人平静地说：“我是在给别人盖房子，房子建成后，可以让很多人住进去，我也能得到很多补偿。”
第三个自豪地说：“我正在建设这座城市，我希望将来我能让这座城市变得更好。”
十年过去了，第一个人还在筑墙，没有任何变化；
第二个人成为一名工程师并指导其他人工作；
第三个人成为了这座城市的设计师，在他的规划下，这座城市变得更加美丽。
不同的目标，不同的高度，不同的发展。
没有目标的人，永远生活在迷茫中，得过且过；
目标高度集中于自我阶段的人，只有照顾好自己才能取得最终的成就；
那些以为他人、为社会取得成功为目标的人，就会有更大的施展舞台。
只有找到自己的目标，放大自己的目标，并为之努力，你的人生才能达到新的高度。
3、追问本质，挖掘思维深度
电影《教父》中有一段话：“半秒就能看清事物本质的人，和一辈子都看不清事物本质的人，注定有着完全不同的命运。”
只有提高思维深度，才能从问题的表象中挖掘出问题的内在本质。
梁宁曾经举过一个例子。如果用户想要购买一台冲床，他真的需要生产一台冲床来满足他吗？
我们应该问，为什么用户需要打孔器？
因为他想在墙上打一个洞。
所以问题的关键不是我们有没有打孔器，而是如何让用户在墙上打洞。
那么我们应该思考的是，哪些产品或服务给用户留下了漏洞？
在所有可用选项中，哪一个是最好的？
为他提供满足客户并实现自己成功的最佳方式。
我们常说“头痛医头，脚痛医脚”，其实这是不可取的。只有找到病灶，对症下药，才能一劳永逸。
只有不断问为什么，才能抓住问题的本质；看到本质，才能知道需求是什么；只有了解需求，我们才能知道如何行动。
只有找到更好的行动方式，结果才会更加令人着迷。
写在最后
畅销书作家陆奇曾说过：“你不必很聪明，也不必善于交际，但你一定要慷慨，你越慷慨，你就越成功。”
一个人能看多远，能走多远，并不取决于外界，而是取决于内心的格局，内心的格局决定了人生的上限。
多读书，多学习，丰富自己的知识，增加眼界的广度；
多规划，找目标，发掘更大的舞台，提升人生的高度；
多思考，多追问，直击事物的本质，挖掘思维的深度。
只有不断突破、提升、成长，培养自己的大局观，才能更好地适应变化，抓住机遇，让生命流动、澎湃。
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