建设更高新的大学是什么(建设更高水平的创新之城)
近日,西安科技大学高新学院发布
《西安科技大学高新学院2022年工作要点》
从八个大方面二十个小方面
学校2022年工作系统布局
一、继续加强党的建设
充分发挥政治的核心作用
加强党的政治领导
确保办学方向正确
把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,组织党委理论学习中心组高质量学习,引导各党支部利用学习型建设以党组织为载体,全面系统学习习近平总书记关于教育的重要论述和最新重要讲话精神,引导广大党员深刻认识“两个立项”的决定性意义,坚决实现“两个立项”保障措施。”贯彻落实中共中央组织部、教育部党组《关于加强民办高校党的建设工作的若干意见》精神,通过多种渠道就学校发展规划、人员安排等重大事项提出意见和建议、财务预算、基本建设和入学费用。巩固深化党史学习教育成果,及时开展党的二十大精神宣传教育;加强基层党组织建设,完善组织架构,落实组织生活制度,开展“三会一课”教育活动,积极服务新党员发展和入党积极分子教育培训,增强政治功能,基层党组织的组织力和凝聚力。
加强思想政治建设
落实立德树人根本使命
坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,完善“三轮育人”工作机制,加强思想政治课程和思想政治课程建设,推动“党的创新理论的三个进步。全面弘扬“爱党、爱国、爱校、荣校”精神,围绕重大节日开展系列主题教育,开展各级各类奖励评比,举办“三大仪式””如开幕式、毕业典礼、表彰大会等。教育、教育引导师生牢固树立爱国爱校精神。压实思想工作责任,加强岗位建设和管理,建立网络安全隐患排查、整改、通报、评估机制,确保思想安全。落实双百工程要求,加强与富县沟通,完成乡村振兴主题帮扶任务。指导共青团、工会、学生会和统战工作。
2、切实解决缺点和薄弱环节
加快转移工作步伐
积极推动院校转学
按照教育部、省教育厅关于独立学院转学的相关文件要求,积极推动实施学院《转设方案》,扎实做好转学申请阶段工作,成功转学、和学校过渡。在省政府专门领导小组的指导下,我们主动创造条件,积极解决制约转移的短板弱项,加快转移进程。
三、以学科专业建设为龙头
不断提高教育教学质量
实施教学质量提升工程
坚持立德树人根本任务,全面贯彻以学生为根本、以学生为中心、德智体美全面发展的新时代教育理念,提高教育教学质量学院的工作重点。组织修订学院2022年课程大纲。以举办教师课堂教学能力(创新)竞赛为引领,鼓励教师采取集体备课、观摩优秀教师示范课、运用信息化教学手段、老教师帮青年教师、开展教法活动增强了教师的不断进步。课堂教学能力的责任意识和使命感。加强对教师课程计划、教学方法、作业批改、课后辅导、考核评价等方面的监督检查,积极打造校级“金课”,坚决杜绝“水课”。进一步完善实验、实习(实训)、体育、美育、劳动教育等课程的教学计划和内容,加强日常教学的监督管理,不断提高学生的综合能力和素质。严格执行教学工作各项规章制度,严格执行教学纪律,严肃处理违纪教学违法行为。
加快省级一流本科专业和课程建设
修订各专业人才培养计划。制定校、省级一流专业建设总体规划和分专业规划,落实好建设资金,加快4个省级一流专业、4个一流本科专业建设进度省级课程。重点打造8-10个院级特色专业和4-5个特色专业群;力争获批省级一流专业1-2个、一流课程1-2个。积极准备申请工程造价、计算机科学与技术、财务管理等专业认证,争取获得批准。推进在线教育和课程建设,录制在线课程140门,优化培训内容。
多措并举提高人才培养质量
组织实施大学英语四级AI精准教学,日新学院贯彻“三重培训、三全面育人”的管理理念,制定精准培训计划,举办丰富多彩的活动,稳步提高学生英语四级通过率4.考试及研究生入学考试。拓展完善教育综合管理平台功能,加快智慧学习平台和智慧考试系统建设。加强对本科毕业论文(论文)过程和结果的检查和监控,确保毕业论文(论文)质量稳步提高,杜绝学术不端行为。完善学生竞赛培养选拔机制,重点组织学生参加全国大学生数学建模竞赛、电子设计竞赛、“互联网”创新创业大赛、会计技能大赛等学科(技术)创新竞赛.以赛促训、以赛促学,以赛促学、以赛促教,提高教师整体教学水平和教学质量。
加强应用科学研究转化发展
加大对二级学院(院系)科研工作的指导和考核,鼓励和奖励教师申报省市部门纵向科研项目,在核心期刊发表学术论文并收录,引进横向科研项目,设立和应用与学校定位相符的科研管理制度。继续加强省部级资源开发利用,拓宽项目审批渠道;拟在沣东新城创新港设立科大高新秦创原创窗口,扩大学院影响力,抢占市场先机。继续实行教师科研绩效和成果量化考核制度,奖励教师科研量化考核奖,表彰奖励科研优秀教师,充分调动教师科研积极性。
4、注重综合素质培养
加强和改进学生工作
建立学风建设长效机制
落实学术工作与教学联动、师生联动机制,开展专家报告、座谈会、问卷调查、征文活动等系列主题教育活动,评选优秀学风班、先进个人和先进单位在学风建设上,实行“同伴互助”,把学风建设落到实处。
提高辅导员队伍管理水平
建立日常检查、月度总结、季报、年度考核管理机制,健全学生思想教育、学风建设和日常管理制度,修订学生作业考核管理办法,落实辅导员职级评价实施办法,举办辅导员培训班以及主题班会、观摩竞赛、素质能力竞赛、述职会议、优秀工作案例评选活动等创建学习型组织。
加强共青团、学生会等群众组织建设
深化“第二课堂成绩单”制度,优化成绩单平台,开展“主题观摩班会”8次、专题学习教育会4次、入团仪式1次、组织生活会1次。组织开展集团成立100周年、青马工程培训班、“挑战杯”竞赛、岗位培训、社会实践、座谈会等系列活动,推动产学研深度融合。
发挥资助育人效益
深化诚信感恩教育,健全“奖、补、贷、勤、补、减、免”七位一体资助体系,健全国家、社会、学校、学校等多方协作机制。修订国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金、学校奖学金评选实施方案,提高资助精准度,规范资助程序。
高度重视心理健康教育服务
健全“心理健康教育咨询中心、二级高校心理咨询站、辅导员、班级心理委员、宿舍长”五级心理健康教育工作网络,规范咨询流程,进行问卷调查,线上线下举行心理讲座,扩大团体咨询活动,丰富心理健康教育形式。
5、引进与管理并重
打造优秀的教学团队
人事制度改革稳步推进
出台《招聘渠道投放考核办法》,落实招聘经费预决算制度,完善绩效管理制度。通过竞争性招聘,聘用高校高级职称教师、企业高级工程师、经济管理专家、关键岗位和厅级以上干部;建立教学型、双师型、高层次人才、外聘专家四类教师信息库。重组改革教研室,推动重点部门落实OKR报告和季报制度。
加强教师专业发展培训
开展“院士专家进校园”活动指导教师教学科研工作,完善青年骨干教师培养机制,制定选拔培养办法。组织录制“职称评审流程、教学科研工作、科学研究工作、论文发表、大众创业万众创新工作”五大培训课程。通过访问学者、专题培训、项目支持、学术提升,着力培养一批优秀学科带头人和后备人才。
六、转变思路和方法
推进招生就业工作
实施本科生质量提升计划
研究招生情况,及时调整招生政策,准确分配招生计划,规范招生招生工作。完善内部管理制度,加强招生宣传队伍建设,让包括招生区域在内的全体师生参与招生工作。严格落实招生工作年终考核制度,将招生任务完成情况纳入年终目标责任考核,并与优秀考核、绩效工资挂钩。
提高毕业生就业质量
按照“注重思想引领、发挥平台优势、完善服务体系、支持创新创业”的工作理念,鼓励和引导学生到西部、到基层、到中小企业为祖国和人民最需要的地方作出贡献。继续发挥“互联网就业”新模式,用好“陕西省大学生就业管理服务系统”,组织参与各类线上线下招聘活动,举办不少于30场招聘活动,开展日常云招聘,优化企业数据库,推出“直播”等新招聘模式,最大限度提高就业机会和岗位。开展精准帮扶,保障弱势群体充分就业。修订就业创业管理和考核制度,制定毕业生就业奖励方案,建立健全就业考核评价机制,促进就业创业发展。
七、加快基础设施建设步伐
改善办学基础条件
提高物流服务保障质量
商业大厦投入运营,引进多个连锁品牌,增加餐饮种类和色彩。加强对国际楼和北区食堂各摊位现有承包商的管理,制定有效的竞争和淘汰机制,提高食品安全水平和能力,增强师生的满意度和获得感。加强员工健康管理,建立商户账户,确保持证上岗、核酸证明有效、按时接种COVID-19疫苗。建立快速有效的后勤保障反馈机制,及时处理水、电、供暖、餐饮、网络等服务保障中的问题,听取大家的意见和建议,提高应急处置能力和保障水平。开展爱国卫生运动,加强健康教育,做好师生日常疾病诊治工作,根据区域、季节特点做好疫情防控工作,提高健康防护水平。
改造升级校园基础设施和设备
按照“楼在山水间、路在树间、径在园中、人在景间”的校园总体规划,对南北校区部分绿化景观进行升级改造,改造加快老旧学生宿舍及供热、供水管网改造,改造管理楼、管理楼。改造教学楼、图书馆,改造科技楼、创意楼,大学生服务中心投入运行。做好垃圾分类工作,力争2022年成为垃圾分类示范单位,申报省级园林单位。
八、常态化疫情防控
确保校园安全稳定
扎实做好疫情防控工作
掌握疫情防控政策,细化应急预案和工作方案;做好防疫物资储备;了解师生动态,摸清底线,监控门,管好人,及时报告信息;做好全员、重点人群和抽查工作,组织人员核酸检测,推动疫苗接种;做好疫情防控和密切接触者隔离管理。实行校园网格化管理,对重点场所和公共区域进行清洁、消毒、通风,坚持常见病预防。
探索学院独特的安全系统
完善安全管理相关制度和方案,加快控制室、微型消防站建设,严格出入管理,强化人防、物防、技防保障;配合辖区交警、派出所、交通综合执法队等政府职能部门,加强学院周边治安防控:定期整治西柯路违停车辆,协调南北主干道建设北校区东墙外、子午大道路口交通疏导。
使命明确,
XKUer的蓝图已经画好了,
让我们一起向更高水平的大学迈进!