人力资源管理是什么意思(人力资源管理到底是什么)
人力资源管理的定义是什么？一般是指公司内部所有与人事有关的事项。范围其实很大，包括招聘、薪资、培训、考勤、绩效、排班、劳动关系等。过去，人力资源部门被企业放在行政后备的位置，填补空缺，计算按时发工资等。在疫情的影响下，人力资源的数字化转型被很多企业放在了非常重要的战略位置，并且与产品息息相关。研发等部门齐头并进！
根据YOOV人事管理调查，“人才风险”是CEO心目中企业运营面临的前五大风险之一。因此，HR人员必须具备的特质和职责变得越来越重要。很多企业的人力资源管理不再是一站式服务，而是通过专业分工帮助企业最大限度地留住和培养人才。
人力资源管理
人力资源管理7大专业分工你缺少哪一块拼图？
一个完整的人力资源部门应具备“招聘任用”、“薪酬福利”、“绩效管理”、“教育培训”、“员工关系”、“组织策划”、“企业品牌”七大职能”，作为一名人力资源或者准备发展成为人力资源的你，还缺少哪一块？或者你准备深入哪个领域？
招聘任用：这是每个企业都需要的功能，也是进入人力资源行业门槛较低的功能。以前更注重协助各个部门找到自己需要的人，现在更需要规划整个公司的招聘项目。
薪酬福利：建立整个企业的薪酬体系和福利。除了使薪酬与整个行业水平挂钩外，还应协助规划各种福利和奖金，以激励员工不断进步，提高绩效。
绩效管理：规划内部绩效考核体系，协助各运营经理做好人才管理、绩效面试、同事绩效管理等工作，使部门保持战斗力。
教育培训：组织规模稍大的企业几乎都会设立教育培训部门。为了使同事能够不断深化专业知识、使用更新的工具或连接管理职能，定期为不同职级和领域的同事提供不同的教育和培训。帮助同事在职业生涯中不断进步。
员工关系：这是过去很多公司都忽视的部分。他们可能认为提供福利就是关心员工。事实上，这是人力资源管理中非常重要的一部分。同事的心理状态、对公司的态度、与主管、同事的互动，都是员工关系管理的一部分。俗话说“留人不如留人”。要降低离职率，通过员工关系管理营造企业认同感非常有用。道路。
组织规划：没有完美的组织，只有与时俱进的组织。人力资源HR必须通过分析企业、行业和人力资源的现状，结合企业未来的目标，找到最适合当前企业的解决方案。组织模式。
企业品牌：这也是近年来人力资源的一项重要工作。“人找事”的时代已经过去了。现在是“人找事”的时代。另外，这是一个信息透明的时代。企业文化、部门、主管、管理风格都可以在网上搜索到。如何让人才信任并愿意来面试，同时也留住在公司奋斗的同事，是新一代人力资源面临的挑战。
HR人力资源管理
想当人资HR，你应该具备的4个特质
了解了人力资源管理部门要求的7大职能后，想成为人力资源的人应该具备哪些素质？如果你具备以下四种品质之一，你就非常适合人力资源开发。如果你具备了这些，你就有机会成为“全能型”人力资源。
人力资源特质一：心理素质强，对人敏感，尊重他人，善解人意
当HR做与“人”相关的工作时，遇到人很难有标准答案。当面对同事的抱怨和主管的要求时，HR往往是劳资之间的夹心饼干，因此必须具备较强的心理素质，是人力资源的一个重要特质。无论人力资源多么有经验，在面对“不称职面试”、“解聘”等任务时，他们仍然会感到压力重重。
新时代的人力资源工作变得更加丰富多彩、更加有趣。新时代要俘获员工的心，人力资源不能再墨守成规。因此，持续学习非常重要。有些人力资源会去法律部门了解更多信息。除了更多地了解劳动法，还可以帮助同事在发生纠纷或事件时进行法律思维；还有人力资源专业人士会更多地学习心理学、市场营销等。
人力资源特质三：灵活的思维和计划能力
在过去，人力资源可能不需要规划能力，但在新时代，人力资源已经成为一种非常重要的能力。当你是教育培训的负责人时，你必须能够制定一个完整的计划。当你想要举办大型招聘活动时，你还必须具备创造性思维和策划能力。进入大学摆摊招收人才时，如何给学生留下深刻印象，是对新一代人才能力的考验。
人力资源特质四：战略思维
比计划能力更高级的是战略思维。很多企业的CEO都会有一个人力资源背景的员工，能够对接公司的发展目标，规划最具战略意义的组织战略图，规划短期3-5年到5年以上的中长期组织。它还可以针对大环境的挑战提供可执行的策略，例如企业品牌的计划管理等。
人力资源数字化转型
结合以上四个特点，我们还可以看到，人力资源的功能其实是非常多样化的。因此，除了那些一直在人力资源道路上努力的人之外，近年来，不少营销、策划等相关人才也纷纷转入人力资源领域。那么你有没有想过呢？您打算从事人力资源管理职业吗？人力资源管理不仅仅是人力资源的问题。企业也必须共同努力，避免在数字化转型浪潮中被淘汰。