栗军 个人简历(栗垚简历)

在企业成长过程中，经常会提拔一些专业技术骨干成为公司管理干部。然而，我们常常发现，当一名技术人员晋升到管理岗位时，其结果往往是优秀的技术人员流失，而增加了一名无能的管理者。一个习惯于单打独斗的技术骨干如何转型为纵观全局的管理者？

为了提高技术管理人员的综合管理能力，成功从技术专家向管理人员转型，北京某军工企业特邀李宁先生进行专题培训《从技术骨干到优秀管理者》。

《从技术骨干到优秀管理者》本课程重点帮助从技术转向管理的管理者“突破管理瓶颈”。本课程本着“全面、通俗易懂、实用”的原则，讲授管理者应掌握的基本管理概念和方法，并为学生提供如何处理实际工作的实用建议、讨论和分析管理者的角色定位和基本职责，引导学员快速从技术专家向管理精英转型！课程内容分为五个模块：

1.管理基础知识

了解什么是管理吗？掌握管理工作如何展开的五个步骤。

2.角色转变

讲解从技术到管理的五个转变，完成从技术到管理的角色认知

3.立场的改变

掌握管理者的七大职责，掌握管理者的七大工作原则，完成从技术到管理的转变。

4、心态变化

掌握管理者七大基本心态，改变自身心态，快速适应管理岗位

5、思想的转变

掌握职业经理人的思维路径图，形成管理者必须具备的管理思维

6.能力转型

学习如何团队作战，掌握提高团队凝聚力和向心力的方法，从单兵的技术骨干转变为团队作战的管理者。

培训过程中，李宁老师综合运用课堂讲授、案例分析等方法，从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变、能力转变五个角度，系统讲解了从技术骨干到优秀管理者的五大转变。该课程充满了有用的信息。李宁老师用通俗易懂的语言向大家讲解不同的管理方法。

课堂气氛融洽，师生互动频繁，极大地调动了学生的积极性。学习过程中，笔如飞扬，每一句话、每行笔记都记录着大家的收获和感悟。通过本次培训，学员们掌握了先进的管理理念，弥补了自身的短板，大大提高了管理技能，加速了从技术骨干到优秀管理者的转变。