中国铁路总公司总裁(2019年1月2日中国铁路总公司总经理)

他们把安全目标的完成情况作为最严格的检验标准，坚持安全问题“一票否决”，以严格公平树立严格导向，警示全体员工保持清醒敬畏，激励各级行动起来。前进，抓小事，防大事。为深化改革发展提供持续稳定的安全环境。

苦干实干，力抓落实

使用真实的习俗和传统

创建“三位一体”安全保障体系

使西安局集团公司稳健经营

有效推广强基达标、提质增效

打下坚实的基础。充分发挥安全生产委员会和科委的双轮驱动作用，开展学习培训活动，实施百人计划，发展职业培训剧场和实训体系。职业教育工作始终走在全过程前列。

密切关注关键点。他们注重民防的艰苦、物防的实用、技防的实用。他们实施综合策略，解决高边坡“心腹难题”，严格防范，构筑防洪防灾屏障，实时监控，降低设备病害风险，解决了一个问题。存在安全隐患。

真正改变你的工作方式。他们严格落实中央八项规定精神，深化创新“两科一办”监管，推进业务信用管理，督促各级干部狠抓安全，营造和谐工作氛围。

抓细抓长，劲补短板

西安局集团公司

坚持把努力放在前面

弥补地域文化粗放、粗放的短板

稳步提升精细化管理水平

建立精细化指导。狠抓权责梳理、管理梳理和问题梳理，推行工作指导，实施辅导检查，帮助员工养成“执行工作标准、注重工作质量”的习惯。

制定详细标准。他们推进规范化、规范化建设，通过科学制定标准、认真学习执行标准、严格对标考核，推动各专业、各系统、各工种的标准和制度逐步统一和规范。

落实细化措施。以路末端管理为重点，建立区域、站区协调沟通机制，直接作用于末端管理，完善应急预案，协调路内、非路资源，防止问题升级最大程度地。

共建共享，情聚合力

在安全生产实践中

西安局集团公司

坚持严管厚爱，张弛有度

动员员工保安全的积极性

他们让人人共享发展成果，建立安全绩效工资，加大安全奖励投入，建管并重推进“三线”建设，持续改善职工生产生活条件，解了干部职工的后顾之忧。

他们充分发挥陕西作为文化大省的优势，带领大家参与企业管理，弘扬“巴山精神”、“宝成精神”。在每一个关键时刻，他们组织干部职工以险情为令，打赢了一场又一场的攻坚战。一场激烈的战斗。

他们同心协力，充分发挥各自优势，大力开展“三创三无”、劳动竞赛、“双创”学技能、实践活动等。各级领导干部带头落实主体责任，凝聚起共同保障安全的强大合力。一起。

创新创造，智换动能

西安局集团公司

坚持“传统+科技”

建筑智慧西铁

推动先进科技手段应用

持续注入企业时代气息

他们用好新装备，投入调监、货监、6A、6C等一大批技防信息系统，实施自闭区段逻辑功能改造、微机联锁换装，应用钢轨探伤检查仪和减磨装置等设备，有力提升了安全保障水平。

他们锐意创新，实施“互联网+”，聚焦“大事上云”，建设安全信息大数据分析预警系统，推进建筑防洪模块化，探索利用北斗定位和卫星遥感监测地质和环境变化，为安全加上安全“科技锁”。

他们探索安全管理新路，加大技术研发力度，与华为签署合作协议，成立联合创新中心，举办两届创客大赛，为更好实现交通强国使命贡献西铁智慧。在铁路领域处于领先地位。

“每天的十八点都是一个新的起点”

安全生产永远在路上

站在5000天的新起点

铁路将继续向前推进

确保运输安全和长期稳定