带领员工学习方法 如何带领员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于带领员工学习方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍带领员工学习方法的解答，让我们一起看看吧。

怎么样才能让员工积极高效的自主学习呢？

你好！很高兴回答这个问题。

作为一名员工，我觉得能够积极高效自主学习主要原因来自两方面。

一、外部激励

人都是有惰性的，工作时间长了，对业务熟悉了，对工作的热情和积极性可能也就随之褪去了。

但是，大多数在工作上其实都是有追求的。比如加薪升职。

如果新老员工不管能力如何，都是同样的标准，就不会激发起他们的斗志，因为大家同工同酬，谁来创新创造呢？

所以，公司在顶层设计和制度安排上应该高屋建瓴，合理谋篇布局，制定合理的薪资标准，晋升机制和奖惩政策。

对于公司做出贡献者，要及时奖励，让他们一方面能够知道公司是科学化和人性化的，能者多劳，另一方面也形成典型示范效应，鞭策其他员工自省不足，主动学习，促进良性竞争。

对于消极怠工者，我的建议是制定合理的淘汰机制，但避免以罚代管。

二、内生动力

大多数员工都是积极向上，认真务实的，因为工作不仅仅是养家糊口的经济支持，也是自己理想价值的体现。

相信很多人在最初择业的时候都是将自身特色与岗位相匹配，认为自己选择职业是符合自我定位的。这是职业认同感，带着这种认同感，他们散发自己的光和热，努力实现价值目标。

所以，如果价值目标过于容易实现，那种挑战的刺激感也就随之减少，这个时候就要不断地去确定更高的目标，不然很容易停滞不前。

如何破解这种困境？一方面是员工主动寻找榜样，去学习去超越，保持空杯心态，不断历练，不断提高；另一方面，公司创造更多的学习交流机会，带领员工多去优秀兄弟企业参观、学习、交流，让大家切身认知到不足，激发他们的竞争欲。

希望我的回答对你有所帮助！

如何让员工积极的自主学习，可以从以下几个方面着手：

▲企业文化 打造学习型组织

这一方面在大多数企业由学习发展部，甚至有企业大学主导。

1、定期活动。比如组织《悦读会》，购买电子版好书、好文让员工每周阅读，得到精神上的洗礼，使整个公司养成学习的习惯。

2、不定期比赛。比如征文活动，在某一领域或某一话题探讨，优秀的文章给予奖励，使员工能主动思考。

3、分享会。专业、服务、思维等方面标兵分享，让员工学习的成果有展现的平台。

▲绩效管理 自主学习能力作为绩效评估的内容

比如阿里巴巴的绩效组成里面50%是价值观的体现，六脉神剑里面有一条就是要求员工要有自主学习的能力，不仅学，而且还要能教出来，那样才能在这一点上有高分。

▲以身作则 部门领导要起垂范作用

部分公司因为局限性很难讲自主学习做成文化，纳入绩效考核，那么部门领导将起到重要作用。小的团队中，领导的风格基本就是文化，领导经常会自主学习，并在会议上强调自主学习的重要性，那么员工大概率会效仿。如果领导对学习的内容引导的好，使员工通过学习解决了一些工作上的难题，那么积极性必定会高。

一个工科出身的HRBP，欢迎大家一起讨论！

现在企业每天都在提倡要提高工作效率，可是对于一般职员来说，或许他们认为只要我努力踏实认真的工作，不浪费无用的时间，不散漫待业就能提高自己的工作效率，可是结果却不尽人意，作为管理者不是每天的下命令，而是应该在指出问题的同时，引导职员如何是正确的方法，找到提高工作效率的方法

一、行动，而且是高效的行动

有个小和尚跑到寺庙学习了一段时间后，师傅让其下山云游。但是过了足足一个星期，小和尚没有动身的迹象，师傅问："你几时下山"，小和尚说：“等我准备好草鞋就动身，草鞋已经在做了”

又过了一星期，小和尚还没下山，师傅问他缘由，小和尚：“说看天气不好就要下雨，这个季节多雨，我让人做几把伞，然后动身。”

一个星期后，师傅问小和尚，：“草鞋和伞都好了，你还缺什么呢？”小和尚看着鼓鼓的行囊，正要开口却被师傅打断了：“我看外面雨下得这么大，你的草鞋会穿伞会破，你可能还需要一艘船一艘船，对不对？这样吧，我明天让人去造，你一起带上路，然后在招一个船夫为你撑船.....”

未待师傅说完，小和尚跪倒在地：“师傅，弟子明白您的苦心了，弟子明日就出发，扫码行囊都不需要带”。

小和尚这样的举动，我们在生活和工作中经常碰到，心中有美好的想法，纸上写了宏伟的计划，可没有转化为现实，原因就是没有行动。行动才是效率的核心，行动思维才是我们在应变中走向成功的保证。如果你总是不做，只准备不行动，那么你的一切思考和制度好的计划都是没有意义的。

二、有了合理的目标就必须立刻行动

把目标分成阶段性的小目标，马上行动，从完成第一个小目标开始看看那些成功者，他们不是胜与全盘的谋划，而是赢在行动的速度和思考的果断性上。他们不过是努力而且快速的完成每一个小目标，在不断的行动中促使全局发生质的改变。可以说“立刻行动”是获得高效率的基础，就像马云看到电子商务的市场后马上采取的行动一样，不要多想，先做起来再说，目标和计划都是随着你行动的开始变得更加清晰。

三、排列顺序，从最重要的事情开始专注的行动

为了降低行动的难度，提高行动的效率，可以在你排列事务的紧急程度，把最重要的工作放到前面，专注做好，避免思维发生跳跃，在做A事情时候想着B，掉头去做B，做B的时候想着C，多个工作同时摆在面前，在头脑中消耗资源，分散注意力，可能忙碌一天却什么都没做成。

到此，以上就是小编对于带领员工学习方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于带领员工学习方法的1点解答对大家有用。