pmp学习方法，pmp怎么学学好
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pmp学习方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍pmp学习方法的解答，让我们一起看看吧。
PMP学习到底有没有用呢？
如果你已经决定要系统的学习PMP项目管理课程了，那么应该说你做了一个很明智的选择。PMP可以说是继MBA、MPA之后的第三块金字招牌。PMP的含金量很高，而且适用性也很广。 那么至于是考证还是不考证，就看你自己怎么考虑。这么说吧，如果你仅仅是为了提高一下自己在项目管理方面的工作能力，又不想花几千块钱参加培训和考试的话，那你多花点时间好好学习一下PMBOK吧。那我个人建议呢，学习PMP还是参加认证考试更好，当然，不能把考试拿证作为唯一，更要注重在学习过程中对自己项目管理经验的总结概括，和对项目管理理念、工具、方法等的系统学习，以最大程度提升自己的工作能力。我相信，大部分人花了钱去学习应该会更高效点吧。 如果顺利通过认证，拿到PMP证书，这对于想进入大型国企和外企的人来说，应该是很好的敲门砖吧，因为PMP在项目领域的高权威性和高含金量，所以PMP在大型企业里的认知度是非常高的，尤其是欧美企业。 有什么问题，还可以问我。
PMP是一种底层逻辑，其实就是
在漫长的管理工作中形成的，团队配合的规矩，和规律。规则的存在让所有的工作不至于被全部推翻，而只需要修改其中的某个节点就可以。这个理论涉及规划，管控。执行，和培训辅导。有点类似于中国的道德经，虽然远没有这样的高度，但是基本上统一了大家做事情的方式和思路。
项目管理pmp考试可不可以自学？
参加PMP考试要具备PMP培训机构的不少于35个小时的项目管理培训，所以自学是无法参加考试的。在PMP备考期间需要在课下自学。取得PMP证书后，通过自学、从事项目管理、参加项目管理相关培训等方式积累PDU，才能取得证书的换审资格。
如何高效的学习PMP？
在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。而三者（预测法、敏捷方法和混合方法）方法又将体现在三大领域：人员、过程、业务环境内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。
经过前两次的新考纲考试来看，新版考试内容大多集中在敏捷和混合。正如考纲所说。
☞ 有人会问了：预测法、敏捷方法和混合方法都是在考哪些知识点呢？
☞☞ 宝子们，考纲明确指出了：三者方法都体现在三大领域内，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。
而最近的一次11月考试目前也是考新考纲，教材为第六版PMBOK。需要考的宝子，刷题要多刷敏捷的题，还需要注意混合型方法。
接下来给大家讲一下，关于新考纲的内容做一些自己认知范围内的解答：
- 关于PMP考试基本改革问题。
- 更新后的考纲，文件有啥差异化？
- PMP考纲领域发生变化后，新考纲3大模块都包含哪些内容？
一、PMP考试改革基本变化
（1）考试时长：3个小时左右（230分钟）；
（2）考试题型：单选（170道）+多选（10道左右）一共180道选择题；
（3）考试语言：采用中英文对照的形式；
（4）考试内容：三大领域：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）；
（5）考试形式：大陆采用填涂答题卡笔试的形式，港澳采用机考；
（6）考试教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷实践指南》。
PMP考试从单选到单选+多选，再由200道减少为180道，在考试时间上是有所放松的。考试时间刚好控制在3个小时多一点，对于考生来说，答题时间加上填涂答题卡的时间，整体来看是缩短了10分钟左右的。
二、PMP考纲文件的差异化
新版考纲的不同之处在于：
1、考纲中敏捷型方法的比重比较大；
2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响；
3、其他方面，如考纲要求建立项目治理结构，要求对项目相关方进行辅导等。
三、PMP新考纲3大模块分析
1.人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。
HBn_yO">这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。
主要涉及的知识领域是：
▪ 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。
▪ 其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。
▪ 需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。
2.过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。
敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。
【小tips】：目前考PMP，建议大家都去看看《敏捷实践指南》（关乎到敏捷型的题，基本和这本书有关【想需要可在最后下载电子档】）
3.商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《The PMI® Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。
注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。
目前距离11月的考试还有两个月的时间，大家保持自己的学习状态，敏捷和混合要多下功夫去刷题，刷题是一定不能落下的一步，也不要错了就错了，不在去看，这也是不正确的。
我准备考pmp，想知道如何去学习pmbok？
首先，感谢邀请。
我说一下当年我报考pmp的经历吧，希望对你能有一些启发。
我上课时候是如何学习的：以PMBOK为主，一切辅导书都是为了更好的理解它。题做错了，就要回归PMBOK，分析问题的根源，巩固知识点，总结做题技巧。在心态上，将自己清零，但不是知识清零。
开始读PMBOK，对于五大过程组和十大知识领域表，我用老师提到的联想记忆法编了一套口诀，非常好笑但又很生动，这样对整个知识体系有了一个清晰的框架。
善于使用PMBOK和题解。PMBOK虽然枯燥，但是题解中包含丰富的知识点和多种生动的情景题。PMBOK与题解交叉使用。
具体方法为：先看一章PMBOK，再看题解与之对应的部分，再重新看一遍PMBOK的同一章，以此类推。PMBOK平均每章的文字量刚刚好，再要多读容易犯迷糊。读完PMBOK的一章，立即阅读题解的对应部分，这样对刚刚读过的PMBOK会有更加细致的认识，感觉视野一下被打开，而不是笼统的理解。而后再看一遍同一章，会发现与第一次阅读时的感觉完全不同，多了一种心领神会的奇妙感受；知识点自然记得更加牢固。
对于平时工作较忙，每天只能抽出2个小时左右时间看书的人，PMBOK和培训班的资料讲义足矣，不需要再看其他资料。
又参加了三次模考，这次正答率提高到了65%以上。经过这次学习，对PMP考试题有了感觉，对于PMBOK有了深入的了解。
最后一定要联系自己的工作实际，尽量找到对应点，以加深印象。
学习项目管理，最基本的是先多看几遍《PMBOK®》（现在是第六版）。但是不能盲目的只是单纯的阅读，需要学习里面的思路和方法。这需要专业的老师去引导和做相关的讲解才能真正达到学习的目的。建议还是参加专业的培训或者网课，还能收获更多关于项目管理工作中的实战经验。
想了解更多关于学习项目管的问题，可以私信或关注易佳咨询。
小白的我，希望以下的资料内容可以给你带来点儿帮助~
对于初学者要弄明白的内容太多，是很吃亏的，大部分内容肯定是看不大明白的。咱们就不能和项目管理专业以及相关专业的学生去对比。
现在已经有了最新第七版的《PMBOK®指南》中文版，但是纸质档的市场上还没有，但是咱有电子档呀，就可以先去了解一下。
阅读时有啥困难，都是可以进行交流沟通的，与一群志同道合的备考战友在一起备考，在合适不过了。都有同一个目标，向着目标前进！！！
话不多说，现在我小炎要开始表演啦~
1、带着好奇的心情读完《PMBOK®指南》
兴趣是从一本书的目录开始的
目录就是一整本书的知识框架，相当于一棵树的树干部分，要认认真真的一个字不落的看上至少三遍。
优先看自己感兴趣的
根据目录内容，挑选自己喜欢感兴趣的章节入手，哪章吸引你，就看哪章。
把它当成是你感兴趣的小说
在阅读完所有感兴趣的章节后，在从正文的第一业开始看，按照你平时阅读的习惯将本书完整Dev看上一遍，对它有个大概的了解。
2. 理解《PMBOK®指南》
内容熟悉的差不多后，后续要做的就是完整的理解《PMBOK®指南》，认真的学习。
结合教学视频理解
这是报考所要求的，修满35学时，这个都是需要报培训班的，不管是录播课还是直播课，都可以按照课程的进度去学习。
配合大纲在书上找答案
我们必须要知道大纲的考试范围，知道理论知识，看大纲的知识点标识，相应在书上做好标记。
进一步深入去了解
学习时记得做笔记，老师说的重点、难点、易错点、易考点都记下来，可以只记关键字
3.总结梳理《PMBOK®指南》
了解过了PMP项目管理的十大知识体系与框架，那就可以根据你所了解的去整理出PMP思维导图。
思维导图的梳理总结知识
《PMBOK®指南》学习的差不多了，可以通过制作思维导图的方式再次来理清章节逻辑与知识框架，可以对知识进行具体的延伸。
其实在画思维导图时，也是你再次去复习巩固知识，要想梳理书内知识，就得先理解书。
有时间条件可以自己动手画，不局限于手写，也可电脑，手机备忘录都是可以的，尽可能的写详细。
没有时间的话，借鉴也是完全ok的，但是一定要带有自己的思考和理解在内。
总的来说，看书都是一样的方法，没有什么捷径可以走，该努力勤奋的还是得去行动。先阅读一遍，理解一遍，在梳理一遍，但是对于这个课程内容，有条件的可以再去实践一遍，就是做练习，这样对于知识内容掌握的会更加牢固，而且做题速度什么的也会大大提升不少。
注：三大领域考试内容和占比：
人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；
过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；
业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证
学习不是光纸上谈兵就行的！
所以宝们，还是乖乖看书学习做练习吧~
写到最后
望宝子们考试顺利且成功上岸！
到此，以上就是小编对于pmp学习方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于pmp学习方法的4点解答对大家有用。