人力资源三支柱模型(人力资源三支柱的主要内容)

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人力资源三支柱模型由DavidYurich于1997年首次提出。第一个将人力资源三支柱模型应用到企业管理中的人是IBM。其理论直到21世纪才逐渐传入中国，并为管理学者和企业管理者所熟知。

人力资源三支柱模型是人力资源管理的重要工具。企业管理者应充分认识人力资源转型升级的必要性，使企业人力资源管理三支柱模式能够在企业内部有效构建和实施，为企业人力资源管理提供基础并做出更大的贡献业务决策、战略发展等

1.人力资源三支柱模型

人力资源三支柱模型由三部分组成：HRCOE（人力资源专业知识中心或人力资源领域专家）、HRBP（人力资源业务伙伴）、HRSSC（人力资源共享中心）。

(1)人力资源三支柱标准模型

人力资源三支柱标准模型如图1-2所示。

图1-2人力资源三支柱标准模型

人力资源管理三大支柱中，人力资源共享，简称HRSSC，是指为企业内部所有人力资源管理活动建立一个统一的服务中心，处理人员招聘、离职处理、员工培训、绩效考核、人力资源管理中的薪资支付。实行工作、事务统一管理。

(3)人力资源领域专家模型(HRCOE)

人力资源管理三大支柱中，人力资源领域专家模型简称HRCOE。是指在企业管理活动中，人力资源管理以领域专家的形式参与企业管理活动，对人力资源管理系统进行统一设计和控制，以创新企业人力资源管理模式。

(4)人力资源业务合作伙伴(HRBP)

人力资源管理三大支柱中，人力资源业务伙伴模式，简称HRBP，主要负责企业人力资源部门与业务部门之间的协调与配合，并在此过程中扮演业务伙伴的角色。

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