西电高全学老师怎么样(西电高洋)

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高希希正在操作数控机床。张旭摄

【中国梦·大国工匠】西电集团数控高级技师高希希：做事就得出名。

中新网客户端西安9月20日电(张旭)走进中国西电集团西安西电开关有限公司机加工车间。数控机床旁边，高级技师高希希正在专心编程、加工零件。他的眼睛很紧。他仔细地盯着旋转的刀头，时不时地修正一下。

自从成为一线工人以来，高希希就从未停下脚步。“我选择数控机床专业主要是因为自己的兴趣，加上当时这个领域的人才比较匮乏，接触后就爱上了这个专业，并不断学习。”

“只有你足够优秀，才能带动更多人追赶、超越。”高希希告诉记者，生产车间里，金属切削的声音此起彼伏。

如果你做了某事，你就会出名。

高希希工作的车间主要生产变电站高压开关零部件。这里生产的“开关”并不是我们日常看到的家用开关，而是特高压变电站中的保护装置。业内人士称其为“断路器”。组装后的长度可达数十米。

一套断路器。张旭摄

刚进公司的时候，父亲就对高希希说：“选择一条线，在里面工作，你就会出名。”高希希牢记父亲的教诲，在车床前学习业务提高技能，一步步成长。

25年来，车间里的普通车床已升级为高精度数控加工设备，但高希希依然默默奋战在一线。每天接到工单后，高希希就投入到分析图纸、选择刀具、编程试切、测量分析、刀具补偿，直到零件的尺寸、形状、位置精度准确为止。

2006年，公司与当时世界一流的瑞士电气设备公司合作，为新建变电站生产开关柜。核心部件“动触头”由国外公司提供。但随着交付的临近，零件出现了问题。重新采购既费时又费钱，所以高希希建议，如果不行的话，他可以自己做。

“外国人能做的事我们也能做，我主动向领导求助，接下了这个任务。但仔细分析后，我当时就后悔了，这个工作真的太难了。”

有什么困难？零件采用不锈钢材质，内外呈弧形。最薄处仅2毫米。“这是变电站开关的核心部件，整个电弧不能有任何瑕疵，否则安装后会产生高压放电，给整个电站的运行带来危险。”

一个月的时间，经过与科研人员的沟通，高希希从绘制图纸到敲定加工方案，彻夜不眠，废寝忘食，反复尝试，终于拿出了试验零件。成品各项参数均符合技术要求。

而且，凭借该项目研发过程中积累的扎实技术基础，其公司随后参与了特高压开关设备一系列国家标准的制定，为我国电力设备行业赢得了更多的国际话语权。

西电集团部分成果展示。张旭摄

物已死，人还活着

作为机械车间的一线工人，在生产过程中难免会遇到各种问题。“问题肯定有，但东西是死的，人却是活的。”多年来，他在岗位上用实践诠释创新精神。

攻牙机是机床的一项重要功能，但由于有些机床没有配备程序对其进行控制，操作起来非常不方便。一个零件甚至需要多台机器来加工，产品的加工周期延长。

在这种情况下，高希希通过在进口设备上自学，完成了攻丝机的程序开发和控制。在掌握了设备的全套功能后，他完成了攻牙机的程序开发和控制。同时，他将原本只能在普通机床上进行的滚花工艺开发到数控设备上，使数控机床也能一次完成车削和滚花工艺，彻底完成了镶件零件的数控加工发展。高希希的努力充分发挥了数控设备的功能，解决了镶件的生产瓶颈。不仅提高了加工效率约40%，而且缩短了零件的加工周期。

近年来，高希希响应公司自主创新、降本增效的号召，主动承接了公司500kV、800kV、1100kV、发电机断路器、A型灭弧室、126kVGIS、252kVGIS减少了液压机构等产品核心零部件的加工任务。“不要让问题从你手中溜走，找到方法进行微小的改变，以最大限度地发挥设备的潜力。”这是他的工作方针。

你追我比技术

高希希入行以来，通过率一直保持100%。他生产的零部件遍布全球40多个国家和地区的4000多个变电站。多次承担国家重点电力工程开关柜核心零部件的加工任务。为了高质量地完成工作任务，他敢为人先，大胆创新。自制工装30余种，为提高公司数控加工技术水平做出了积极贡献。

在西安机电行业，“高西西”不仅是数控机床操作人员的名字，更是“技术品牌”的代名词。这是高希希最为自豪的事情。

高希希正在做作业。张旭摄

作为车间里的技术榜样，高希希闲暇时学习的行为也感染了很多人，形成了车间里的“高希希效应”。“这主要是指学习氛围的营造和培养。以前，工人下班后，休息时间就做自己的事情，我主要利用这段时间自学一些专业知识。”

高希希通过学习获得的荣誉，职工们看在眼里、记在心里。慢慢地，整个车间形成了良好的学习氛围，工人们在下班时间主动学习技术理论。在高希希看来，学习的方法有很多。“其实，休息的时候和同事聊天也是一种学习。也许你对某件事不太了解，但另一个人更了解，可以说几句话启发你，这也是一种学习。”

近年来，高级技师已成为我国装备制造业关键、急缺的人才之一。技术人员短缺现象在全国范围内普遍存在。全国数控机床操作工缺口高达60万。作为全国劳动模范、全国技术专家，高希希还积极负责数控机床操作技术的发展和传承。

对于刚进车间的新人，高希希有“传承、帮助、引导”的传统。“新人刚刚进入车间，虽然已经学会了课本上的所有知识，但与实际操作还有很大差距。”每天，完成工作后，高希希都会到车间观察，看看大家都有哪些技术技能。当他发现问题时，他会及时指出并帮助工人改正。“主要是技术方面的，告诉他们我的一些经验，让他们少走一些弯路。”

“车间里的工人之间也是有比较的，你做得好，我就超过你。同事之间、上一代人和下一代人之间都是如此。”高希希这样总结车间的工作氛围。

尽管获得无数荣誉，高希希从未将自己视为与他人不同的人。“我们行业有句话，没有不能设计的东西，只有不能加工的东西。没有人敢说自己的技术足够高，还需要不断学习。”（结尾）